可說(shuō)可不說(shuō)

醫(yī)院物業(yè)管理公司對(duì)擔(dān)負(fù)綜合服務(wù)的醫(yī)院，力求通過(guò)運(yùn)用自身積累的經(jīng)驗(yàn)，按“六個(gè)一”的目標(biāo)，構(gòu)造一個(gè)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)體系，使后勤服務(wù)從整體獲得實(shí)用，先進(jìn)而有效的服務(wù)。堅(jiān)決實(shí)行1+3責(zé)任制，限時(shí)復(fù)命制，服務(wù)訪查制，考核監(jiān)督制，責(zé)任追究制“五制”，確保做好醫(yī)院后勤服務(wù)工作。

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夕晨踏雪

醫(yī)院物業(yè)管理方案與其它常規(guī)物業(yè)類型的物業(yè)管理還是有所差別，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)施設(shè)備方面。通俗的說(shuō)就是工程方面要保證不能斷電！（醫(yī)院斷電的后果。。。），再者就是消殺保潔方面（醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境不用多說(shuō)。。。），例外停車場(chǎng)及安全管理還是很重要的（醫(yī)鬧你懂的。。。）

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