立邦，作為國內(nèi)領(lǐng)先的建筑涂料企業(yè)，在涂料領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位，品牌影響力廣泛，一直以來都是消費(fèi)者心目中的信賴品牌。然而，在膩?zhàn)臃垲I(lǐng)域，立邦屬于后來者。

不過，近年來，立邦開始涉足膩?zhàn)臃垲I(lǐng)域，推出了多款膩?zhàn)赢a(chǎn)品。作為一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)，立邦肯定不會(huì)盲目進(jìn)入市場(chǎng)，必然是經(jīng)過了大量的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品分析，在這個(gè)過程中，立邦鎖定了一個(gè)目標(biāo)，那就是——大匠。

那么，立邦為何會(huì)把大匠公司視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？術(shù)業(yè)有專攻，據(jù)了解，大匠公司是膩?zhàn)有袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，專注與高端耐水膩?zhàn)拥募夹g(shù)研發(fā)，多項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。在膩?zhàn)臃凼袌?chǎng)上，大匠生產(chǎn)產(chǎn)品也一直備受好評(píng)，在耐水膩?zhàn)邮袌?chǎng)牢牢占據(jù)龍頭地位，可以說是膩?zhàn)臃垲I(lǐng)域的華為。

相比之下，立邦在膩?zhàn)臃垲I(lǐng)域的產(chǎn)品品質(zhì)卻不升反降，采取以價(jià)換量的策略。為了能夠在這個(gè)領(lǐng)域立足，立邦肯定會(huì)通過在政策和服務(wù)商向大匠品牌靠攏，來提升自己的市場(chǎng)占有率和品牌形象。

同時(shí)，立邦跨界膩?zhàn)有袠I(yè)也表明了立邦獨(dú)霸涂裝全產(chǎn)品線的野心和決心。但是，跨界進(jìn)軍膩?zhàn)有袠I(yè)，并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)，需要具備對(duì)干粉砂漿領(lǐng)域的技術(shù)沉淀和對(duì)涂裝全過程經(jīng)驗(yàn)的累積，以及*的市場(chǎng)定位。而這些都是大匠公司所擁有的優(yōu)勢(shì)，這也就可以理解為什么立邦會(huì)今年會(huì)鎖定大匠公司為目標(biāo)，就是希望能夠在這個(gè)領(lǐng)域中取得一席之地。

在膩?zhàn)舆@類半成品產(chǎn)品領(lǐng)域，消費(fèi)者和使用者不是同一個(gè)體，大匠的膩?zhàn)赢a(chǎn)品以優(yōu)異的施工體驗(yàn)和超高的強(qiáng)度一直被行業(yè)中的施工者和項(xiàng)目經(jīng)理所認(rèn)同，而大匠耐水膩?zhàn)赢a(chǎn)品針對(duì)潮濕環(huán)境所表現(xiàn)出來的耐水、防潮、防霉、抗堿等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)所表現(xiàn)出來的超長(zhǎng)耐用度需要業(yè)主經(jīng)年累月的居住才體驗(yàn)的出來。因此立邦利用普通業(yè)主的信息差，一上來先通過一般型的低端膩?zhàn)拥蛢r(jià)策略橫掃了市面上的雜牌膩?zhàn)?，倒是先占領(lǐng)了一塊的市場(chǎng)份額，但如何介入高端膩?zhàn)宇I(lǐng)域才是立邦之后面臨的課題，畢竟大匠這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)牢牢樹立了家裝的品質(zhì)標(biāo)桿。

同樣，對(duì)于大匠來說，立邦的跨界膩?zhàn)有袠I(yè)也是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)期，需要不斷地完善和提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。