在時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中,相比于小微企業(yè),體量龐大的大企業(yè)在面對(duì)外界的格局變化時(shí),更有一種“船大難掉頭”的為難,因?yàn)檗D(zhuǎn)型不僅需要企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā),尋求變革、解構(gòu)重組,還要放眼外部,借助資源,以撬動(dòng)更大的蛋糕。而互聯(lián)網(wǎng)力量的崛起,讓越來(lái)越多經(jīng)營(yíng)著線下門店的傳統(tǒng)企業(yè)在線上挖掘出一條破局之路。

重構(gòu)新媒體矩陣,入局線上直播,晚安家居這個(gè)老牌實(shí)業(yè),正在一步步實(shí)現(xiàn)著“大象轉(zhuǎn)身”。

數(shù)字化升級(jí),借勢(shì)揚(yáng)帆

新媒體賽道日益激烈,功能和內(nèi)容已然成為各行業(yè)頭部與尾部品牌的分水嶺。在微信生態(tài)中,晚安家居已經(jīng)形成以功能為依托,以內(nèi)容為持續(xù)輸出點(diǎn)的傳播模式,為用戶提供專業(yè)、有趣、多元的產(chǎn)品資訊,豐富、實(shí)用、便利的線上功能,打造了立體的品牌形象,為晚安集團(tuán)旗下“晚安家居”、“Mr.C+”、“中國(guó)紅木館”三大品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷提供著強(qiáng)大的新媒體支撐。

在微信生態(tài)之外,晚安家居還構(gòu)建起微博、抖音、小紅書等多渠道的自媒體矩陣。作為家居行業(yè)中的先行者,晚安家居不斷挖掘著傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化浪潮下的無(wú)限可能。

入局線上直播,持續(xù)加碼

今年,在遭遇疫情的這樣一個(gè)特殊的年份里,線上直播的這把“火”燃燒、蔓延到各行各業(yè),掀起直播帶貨的熱潮。然而,以大宗耐用消費(fèi)品為主的家居行業(yè),似乎并不是那么容易入局,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,洞察到家居行業(yè)線上營(yíng)銷藍(lán)海的晚安家居,選擇大膽拓寬營(yíng)銷賽道,加入家居市場(chǎng)線下與線上的雙線競(jìng)爭(zhēng)中。這與其說(shuō)是特殊時(shí)期下的非常之舉,不如說(shuō)是作為傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型上的一次積極嘗試。在今年年初晚安家居的開門紅直播中,成交過(guò)萬(wàn)單,總GMV突破3300萬(wàn)的數(shù)據(jù)也證明了晚安家居前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

互聯(lián)網(wǎng)賦能下的消費(fèi)時(shí)代,家居行業(yè)的變革必然要順應(yīng)消費(fèi)形式的迭代升級(jí)。打通多元消費(fèi)渠道,加快營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型,是傳統(tǒng)企業(yè)破局的關(guān)鍵之一。深刻理解到這一點(diǎn)的晚安家居,也在篤定地踐行著,未來(lái),在線上營(yíng)銷上,晚安家居將持續(xù)加碼,重倉(cāng)直播賽道,為傳統(tǒng)行業(yè)注入新的活力。